当你向世界发布一款新产品时——无论是一顶新帽子还是一款应用程序——你需要一种结构感和动力来让事情保持正轨。没有方向，每个人都会被拉向不同的方向。这就是产品愿景声明会派上用场的地方。
产品愿景是一个路线图。但它不仅仅是一个指南:它是一个解释为什么你的产品应该存在的文档。不是它做了什么，如何做，而是为什么。明确这一点可以帮助每个人朝着一个明确的目标努力。
产品愿景陈述很重要，如果你没有产品愿景陈述，那就大错特错了。为了帮助你开始，以下是你需要知道的关于创建你的第一个产品愿景陈述的一切。
什么是产品愿景声明?
产品愿景陈述列出了你的产品的长期目标。它应该简短而清晰，并提醒所有参与其中的人他们想要通过产品实现什么。
它阐明了产品的长期愿景，就像成为登山的人首选的帽子。或者成为一个帮助人们在短时间内学习一门语言的应用程序。
为什么产品愿景很重要?
1.它可以帮助你制定工作计划
画出地球的横截面。有熔化的地核，然后是外核，地幔，地壳……把你的产品愿景想象成正处于中心。那是你的原因。在那之后，你就有了自己的工作计划，这是一个告诉你如何实现愿景的战略指南。它可以包括目标或主题。然后是单独的任务和日程安排。
首先起草一份愿景声明，意味着你总是将核心目标作为建立其他一切的基础。这也让你更容易明确自己的目标:问问自己每个目标是否都符合愿景。如果他们这样做了，那就太好了。如果没有，是时候重新考虑了。
2.它能加快决策速度
想象你在海上，没有地图。你可以向左或向右，向前或向后。在你做决定之前，你必须停下来想一想。即使到那时，你还是不确定。现在想象你在海上，带着指南针和向北航行的指示。当面临选择时，你可以问自己——‘这条路能让我往北走吗?如果答案是肯定的，那么你可以继续。如果答案是否定的，那你就不需要。做决定既快又容易，而且要有信心。
这就是产品愿景所做的。每当你或你的团队面临选择时，他们可以回顾并问自己:“这是否支持它?”如果答案是肯定的，他们就可以继续前进。如果不是，他们就不需要浪费时间。
由于这个原因,产品愿景声明也是帮助你识别机会的有用工具。它阐明了为什么某些任务需要完成或为什么某些事情需要投资，这有助于利益相关者在它背后共同努力，以实现相同的目标。
3.它有助于合作
只有一个目标，每个人都可以朝着同一个方向前进。确保你的愿景始终存在，这意味着每个人都能确保他们所做的一切都支持它，甚至是最小的计划变更。所以把它放在容易获取的地方，并确保有一个人负责维护和传播它。
谁负责产品愿景?
产品愿景通常由产品经理、产品副总裁或首席产品官(CPO)创建。这个人需要确保每个人都知道它，并在项目进展中坚持它。然后每个人都有责任从内到外了解愿景，并确保他们所做的一切都与之一致。那么，对上述问题的简单回答是?每一个人。
组织可能对整个业务有一个总体的愿景——或者对不同的产品有不同的愿景。如果是这种情况，那么可能会有几个产品经理在同一个组织中工作，而一个包罗一切的首席产品官负责将所有这些组合在一起，形成整个业务的一个整体。当一个企业有不同的产品组合时，这可能会有点复杂，但清楚地阐明每种产品对长期的凝聚力和方向非常有帮助。
一些真实世界的产品愿景陈述例子
所有最大最成功的公司都有一个共同点?非常棒的愿景陈述。巧合吗?我认为不是!这里有三个可以给你启发。
谷歌:“只需点击一下，就可以访问全世界的信息。”
超级:“改变世界的运行方式。通过我们的应用程序无缝连接乘客和司机，我们让城市更容易到达，为乘客打开更多的可能性，为司机打开更多的业务。”
“为美国而教“总有一天，这个国家的所有孩子都将有机会接受良好的教育。”
如何制作一个鼓舞人心的产品愿景声明
1.搞清楚谁需要参与
邀请那些能够将自己的知识和热情加入其中的同事和股东。让每个人都为塑造更大的愿景做出贡献，然后逐步引导对话走向结论。每个人都需要在背后支持，所以要让整个过程尽可能民主。
2.创建一个产品愿景板
以视觉形式呈现的信息更容易被消化-创建一个所谓的产品愿景板来帮助你组织你的想法。重要提示:使用绘图软件创建它。这样，它就变得简单、个性化，并在一个易于访问的地方(云)中共享。
一旦你在底部的四栏填满了尽可能多的信息，开始为你的愿景工作，并把它添加到顶部的空间。然后与更广泛的组织分享你的董事会。(图片来源)
3.写你的视力
接下来，是时候创建你的愿景宣言了。美国商业顾问杰弗里·摩尔提供了一个填空模板来帮助你制作它:
为我们的目标客户,谁客户的需要,的(产品)是一个【产品类别或描述】那(独特的好处和卖点)。不像[竞争对手或当前方法]，我们的产品主要差异。
为了帮助你填补这些空白，请思考以下问题的答案:
- 我们的产品为什么存在?
- 我们的竞争对手在做什么?
- (我们的产品哪里做得更好?)
- 我们的客户认为我们的产品怎么样?
- 未来几个月和几年的市场机遇是什么?
- 未来我们会面临什么样的挑战?
4.调整它
这是你们行动的号召。它需要宏大、大胆和振奋人心。它还需要写在现在时态用清晰的，没有术语的语言，每个人都能理解。(小贴士:向一些人征求反馈。)
试着把你的产品愿景陈述压缩成一个电梯游说式的句子。它应该给阅读它的人一个提醒，你的产品是关于什么的。底线?确保你的愿景陈述既鼓舞人心又切实可行，既宽泛又富有洞察力。
5.向更广泛的团队传达你的愿景
如果你想让每个人都遵循产品愿景，那么他们就需要了解它。好组织沟通是必须的:团队成员需要了解他们的目标，涉众需要有信心，经理需要知道领导他们的团队朝哪个方向发展。
通过电子邮件、海报和会议期间口头分享信息。人们从内到外了解得越多，他们就能提出更深刻的问题，也就更容易找到有助于实现目标的方法。
最终的想法
一个产品愿景陈述是至关重要的:它不仅提供指导——它还激励和启发你，并在你感到失落时帮助你。它是你的指路明灯。
一旦你创建了你的产品愿景声明，不要只是把它放在抽屉里然后忘记它:保持它的活力。通过您的绘图工具分享它并定期重温它，以确保它仍然是正确的。而且，如果你实现了你的愿景，记得更新它——让所有人都知道。
无论你是从头开始创建一个全新的愿景陈述，还是重温旧愿景，重要的是要记住获得乐趣。认为大。让你的创造力指引你。如果你喜欢写你的陈述，那你就会光芒四射，并激励其他阅读你陈述的人。
