Covid-19带来的最大变化之一是传统的9至5个工作文化的虚拟化。案件数量越多，员工之间的焦虑水平越高。
因此，目前商业领袖面临的最大问题之一是，在每个人都远程工作的情况下，他们如何保持企业文化的精髓，保持团队士气高涨。
有许多优秀的工具可以拉近距离，比如scrum板。拥有这样的资源可以使公司组织更容易让员工了解情况关于最近的事件。但为了提高士气，必须采用不同的方法。
在本文中，我们将讨论一些方法，您可以支持您的员工，同时促进文化结合以提升他们的精神。
全力支持每一位员工
远程劳动力文化对每个人来说都是新的——包括你最好的员工。在家工作时，与同事(尤其是新同事)建立和维持关系会变得更加困难。你的团队最终可能会感到孤立和孤立，导致他们失去工作目标，这是肯定的不是对你的公司有好处。
作为一个企业主，有一件事你应该知道，你的员工是你最大的资产。因此，你必须采取主动，培养一种归属感和目的，以促进收入和整体业务增长。
你可以创建一个虚拟版的“水冷却器文化”，在那里每个人都简短地互动——即使每隔一天只有15分钟——来聊天。召开团队会议，检查每个人，了解每个人在个人层面上做得如何。
然后，你可以使用一个能做到这一点的在线应用程序，以专业的角度谨慎地与他们联系允许你追踪他们的时间并看看他们在工作期间的效率如何。在这样做的同时，请确保每次会议开始与您的远程劳动力围绕圈子，所以没有员工留下。
在实际工作时间内优先考虑生产力
这种大流行创造了一系列新的独特挑战，这就是为什么你需要在工作方面拥有更广泛的思考过程。
与每个人居家办公，很可能所记录的总小时数会发生变化。不要强调死板的8小时工作制，要把工作效率放在首位。这种转变将创造一种信任和理解的环境，让每个人都承担责任，而不是通常的监督文化。
例如，想象一下，您要启动新的Web应用程序。您决定聘请Web开发人员谁了解最佳实践设计和创建一个吸引人的应用程序，可以推动转化率和销量。
现在，我们的目标是让web应用程序满足您的业务目标。你的首要任务应该是确保开发人员始终如一地完成你在项目中设定的所有里程碑。但是，也许开发人员可以在比时间表规定的更短的时间内完成工作。你不会想让他们浪费时间来制定项目以配合时间表或在下午5点就完成。因此，你应该强调工作的质量，而不是完成项目所花费的时间。
保持战略会议，让每个人都保持联系
Krisp，一个消音应用，发现了9位10名远程员工觉得视频会议让他们感觉和团队更紧密。由于传统的会议不能在办公环境中进行，你可以使用Zoom或谷歌Meet来召开全公司会议。
两个平台都可以是连接整个团队并对齐兴趣的绝佳方式。首先共享前一周的亮点和数字，然后继续分享当前周的优先级。您可以轻松地重新创建您的日常立场和Scrum在视频会议上，以保持您在家中的正常工作流程。
始终将议程发送给团队成员，以及几天的日期和时间，所以每个人都可以参加。您还可以采用特定回顾，以进一步简化事物，并具有战略讨论，例如海星回顾性为了更平稳的工作流程或者疯狂的悲伤高兴回顾审查任务并获得有用的见解最近完成的项目。
事实上，召开会议可以成为保持公司文化活力的主要途径。除了共享业务和人员更新之外，您还可以使用这些会议来庆祝里程碑，并向每个人发出有关业务目标和目标的提醒。
确保双向通信
远程工作的最大挑战之一是让每个人保持一致，因为操作总是保持动态的。正因为如此，你必须采取主动让交流更加频繁。留出时间以更新您的员工关于当前的业务展望，项目方向和优先变更以及客户故事。
优先级是通过双向街道进行沟通，因此您还应该鼓励员工自由地发表意见。要求他们在呼叫期间发表讲话并提交问题并分享他们的建议。确保您也激励他们与上级分享反馈。
除此之外，交流应该是自由流动的。鼓励员工邀请高管团队的人，包括CEO，参加虚拟社交会议。
让上网时间充满乐趣
在曾经在办公室工作的团队中创造遥控工作文化是棘手的。毫无疑问，您的员工会错过办公室。不仅仅是设施，而且还赶上了他们最喜欢的同事，在游戏室度过时间，并参加团队午餐。
这就是为什么你的首要任务应该是重建这种氛围，即使每个人都在远处。以下是一些快速入门的小技巧:
- 使用Slack的AquyCoffee Bot，对虚拟咖啡日期的员工对。
- 为您的员工提供虚拟游戏锦标赛。您可以允许员工通过视频通话连接，并跳上像欧洲欧洲欧洲央行或虚拟的乐趣等游戏。
- 举办一个虚拟的墨西哥卷饼或披萨派对。你可以鼓励大家在家点披萨或玉米饼。或者，周五参加一个纯粹的社交谈话，而不是工作讨论。
- 举办主题照片比赛，员工可以分享他们的孩子和宠物的照片。您甚至可以在家庭办公室使用他们最喜欢的物品。这是员工可以更好地了解彼此的好方法。
虽然所有这一切都可以很有趣，但您需要在线共享数据，视频或照片 - 无论是工作还是有趣的 - 安全，以防止数据漏洞或丢失关键数据。确保使用双因素身份验证，用户友好的界面和快速有效地同步投资良好的云存储服务安全地存储和共享数据，无论其尺寸如何。
承认成就，庆祝里程碑
现在，世界各地的公司比以往任何时候都更经历这种情况收入明显下降销售额较少。品牌在正在进行的大流行期间，品牌试图留下漂亮的品牌而不是扩大他们的业务运营。
出于这个原因，无论何时，企业领导人都需要认识和承认公司和员工的胜利。每一个小的里程碑或生日庆祝都能让你的团队感到积极和被公司关心。
尽可能频繁地与团队分享与您的团队相交的胜利 - 大小。这可能是一个新的销售，赢得一个新客户，一个特殊的故事或来自宝贵客户的评论，或者新的伙伴关系。庆祝所有成就。因此，您的员工士气将保持高位，以及删除的任何消极思想或疑问。
你的团队成员需要知道仍然有机会，在这场危机中，成功并不是一个陌生的概念。
分享员工与团队共享的另一个优势是，除了提高士气之外，它还可以让人们在身体上遥远的同事们感觉更联系。
高员工士气超出了冠状病毒大流行
我们不会涂糖衣：维持高员工士气将是一个具有挑战性的任务。当您考虑当前情况时，尤其如此。
然而，这也不是不可能的。
通过进行微小的变化和调整，越来越多的灵活性，确保更强大的沟通，并提供不受限制的资源访问将确保您实际关心的员工。此外，您可以尝试在实时战略您的业务方法与所有团队成员一起让他们感到有价值和品牌的一部分。
一旦危机结束，贵公司将处于更好的位置，以保留人才，并顺利聘请新员工。在积极和支持的工作文化中享有盛誉将最终提升您的雇主品牌并保证长期成功。
